Depuis 15 ans SCB achète directement le surplus de stocks des fournisseurs (ou fabricants) de marques de mode parmis les plus importantes pour des revendeurs, de toutes dimensions, spécialisés dans la vente à rabais.
Notre société SCB, née en 2000 d'une passion pour la mode par Cédric Benarrous et son épouse Sarah Afriat, bien expérimentée dans ce secteur depuis 1990. Ils avaient l'intuition avant les autres concurrents, pour comprendre la direction du marché. Ils ont compris que le marché s'intéressait à la marque, à reconnaître un symbole de statut, plutôt que la qualité du produit, comme le textile ou le soin excessif du processus de production. Le marché auquel nous faisons référence a commencé à acheter l'idée commune, la marque est devenue plus importante que «Made in», et il est en fait rare que les gens choisissent quel produit acheter en fonction de la provenance de fabrication.
Pour donner une idée plus précise, sur le concours socio-culturel et sur le phénomène que nous avons déjà décrit, à ce moment-là les fabricants chinois ont trouvé une possibilité qu'il fallait, s'adresser au marché européen et américain comme aussi des marques comme Zara et H&M ils ont trouvé un public prêt à accepter leurs offres.
La direction de l'entreprise était claire: vendre le produit que le marché veut.
À ces points, la vision de SCB. est devenu une base importante pour un succès progressif et exponentiel qui a porté la société à travailler dans 98% des cas avec le marché extra-français. La mission est simple: nous travaillons pour donner aux détaillants de la mode le meilleur produit possible à vendre au meilleur prix qui garantit au détaillant, une facilité à être compétitif sur le marché et le public. Tout le monde est clair: à l'avenir, la plupart des détaillants de mode orienteront 80% de leurs achats vers des détaillants qui offrent un micro-choix et toujours avec une livraison prête.
Les objectifs économiques sont concrets: maintenir une augmentation compressive raisonnable de ce qui est acheté qui donne à l'entreprise la possibilité d'être toujours au top grâce au chiffre d'affaires élevé. Sur cette base, Cédric Benarrous a eu l'idée de remplacer l'excédent de stock des marques importantes. Les marques importantes, ainsi que la distribution bis, ont un pourcentage de marchandises invendues.
Ce pourcentage va aux biens, dans un marché mondialisé où l'outplacement du bien donne même juste une actualisation continue virtuelle, deviennent précieux pour les sujets qui n'ont pas pu se situer entre la demande et l'offre. Partant de ces faits et grâce à la diligence dans les relations publiques avec les directions de marques plus importantes, il a donné à son entreprise une offre unitaire de commodité et de qualité. Le caractère de l'entreprise entretenue par l'ensemble du personnel, jeune, dynamique et déterminé, aujourd'hui dirigée par la passion et le volontariat de Cédric et Jonathan (frère) Benarroys, qui peut gérer la vente de plus ou moins 700'000 articles par an, et c'est en C'est dans ce contexte que ces dernières années la société Outlet Bondy SARL. a été établi.